近日，公司召開了學(xué)習(xí)型團隊向創(chuàng)新型團隊升級轉(zhuǎn)化布置會，35個學(xué)習(xí)型團隊負責(zé)人參加了會議，會議以視頻形式召開。
會上，首先對公司學(xué)習(xí)型團隊向創(chuàng)新型團隊升級轉(zhuǎn)化方案進行宣貫，對學(xué)習(xí)型團隊向創(chuàng)新型團隊升級轉(zhuǎn)化的背景、總體要求、總體規(guī)劃、主要環(huán)節(jié)進行了深入細致的講解；對近期的重點工作進行了布置-團隊圍繞年度中心工作選擇年度重點建設(shè)方向，并以此目標(biāo)方向設(shè)置年度量化考核指標(biāo)，從而達到促進部門年度科研生產(chǎn)任務(wù)完成的目的；之后通報了2014年學(xué)習(xí)型團隊復(fù)評結(jié)果。
公司自2008年5月開始建設(shè)學(xué)習(xí)型團隊，截至目前，7年共建成35個學(xué)習(xí)型團隊，23個部門已建成學(xué)習(xí)型部門，學(xué)習(xí)型部門建成率為82%，目前已完成學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。
此次會議是公司學(xué)習(xí)型團隊向創(chuàng)新型團隊升級轉(zhuǎn)化的啟動布置會，為各學(xué)習(xí)型團隊向創(chuàng)新型團隊升級轉(zhuǎn)化指明了方向。下一階段團隊建設(shè)的主要思路是在現(xiàn)有已命名學(xué)習(xí)型團隊的基礎(chǔ)上，以創(chuàng)新型團隊為主要推動點，將創(chuàng)新思維、創(chuàng)新行為形成公司發(fā)展的新常態(tài)，形成具有核心競爭力的創(chuàng)新文化氛圍，完成學(xué)習(xí)型團隊向創(chuàng)新型團隊升級轉(zhuǎn)化。按照80%的學(xué)習(xí)型團隊至少被認定1次創(chuàng)新型團隊為建成創(chuàng)新型企業(yè)的硬件指標(biāo)，計劃在“十三五”末建成創(chuàng)新型企業(yè)。
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